W Dannordstrom łączymy dogłębną analizę z praktycznym doświadczeniem, aby dostarczać rozwiązania, które napędzają wzrost, optymalizują koszty i budują trwałą przewagę konkurencyjną Twojej firmy na polskim rynku.
Specjalizujemy się w kluczowych obszarach, które decydują o sukcesie nowoczesnego przedsiębiorstwa. Nasze podejście jest zawsze dopasowane do indywidualnych potrzeb klienta.
Pomagamy zdefiniować długoterminową wizję i misję firmy. Analizujemy otoczenie rynkowe, identyfikujemy szanse i zagrożenia, a następnie opracowujemy mapę drogową, która prowadzi do osiągnięcia zamierzonych celów biznesowych. Skupiamy się na tworzeniu strategii, które są nie tylko ambitne, ale przede wszystkim realistyczne i mierzalne.
Przeprowadzamy szczegółowe audyty finansowe, które pozwalają zidentyfikować obszary do poprawy. Analizujemy strukturę kosztów, rentowność, płynność finansową oraz efektywność zarządzania kapitałem obrotowym. Naszym celem jest maksymalizacja zysku i zapewnienie stabilności finansowej firmy. Wdrażamy narzędzia kontrolingowe i systemy raportowania.
Analizujemy i mapujemy kluczowe procesy w Twojej organizacji. Identyfikujemy wąskie gardła, marnotrawstwo i nieefektywne działania. Projektujemy i wdrażamy zoptymalizowane przepływy pracy, wykorzystując nowoczesne metodyki, takie jak Lean Management czy Six Sigma, aby zwiększyć produktywność, skrócić czas realizacji i podnieść jakość.
Skuteczne wdrożenie nowej strategii czy technologii wymaga zaangażowania całego zespołu. Pomagamy zarządzać procesem zmiany, komunikować jej cele i korzyści oraz minimalizować opór w organizacji. Prowadzimy szkolenia i warsztaty rozwojowe, które podnoszą kompetencje pracowników i liderów, budując kulturę ciągłego doskonalenia.
Wierzymy w transparentność i partnerstwo. Nasz sprawdzony proces gwarantuje, że każde działanie jest celowe i przynosi wymierne rezultaty.
Zaczynamy od dogłębnego zrozumienia Twojego biznesu. Przeprowadzamy wywiady, analizujemy dane, badamy rynek i konkurencję. Celem tego etapu jest precyzyjne zidentyfikowanie wyzwań i ukrytego potencjału. Tworzymy kompleksowy raport diagnostyczny, który stanowi fundament dalszych działań.
Na podstawie zebranych informacji, wspólnie z Tobą, tworzymy dedykowaną strategię. Określamy jasne cele, kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) oraz harmonogram działań. Nasze strategie są zawsze praktyczne i dostosowane do zasobów oraz możliwości Twojej firmy.
Nie zostawiamy Cię samego z planem. Aktywnie uczestniczymy w procesie wdrożenia, wspierając Twój zespół na każdym kroku. Pomagamy w zarządzaniu projektami, optymalizacji procesów i komunikacji wewnętrznej. Jesteśmy Twoim partnerem w realizacji zmiany.
Sukces mierzymy konkretnymi wynikami. Regularnie monitorujemy postępy w realizacji strategii, analizujemy wskaźniki KPI i w razie potrzeby elastycznie modyfikujemy działania. Zapewniamy cykliczne raportowanie i rekomendacje dotyczące dalszych kroków, aby zapewnić ciągły rozwój.
Przedsiębiorstwo "Stal-Met", czołowy producent komponentów metalowych z regionu Kujawsko-Pomorskiego, zmagało się ze spadającą marżowością i rosnącymi kosztami operacyjnymi. Pomimo stabilnych przychodów, zyski firmy malały, a procesy produkcyjne były nieefektywne.
Głównym problemem była niska efektywność wykorzystania maszyn (OEE), przestarzała organizacja pracy oraz brak precyzyjnego systemu kalkulacji kosztów produktów. Zarząd nie posiadał rzetelnych danych do podejmowania strategicznych decyzji cenowych i inwestycyjnych. Rosnąca presja ze strony konkurencji wymagała natychmiastowych działań.
Zespół Dannordstrom przeprowadził kompleksowy audyt operacyjny i finansowy. Zidentyfikowaliśmy kluczowe obszary do poprawy i wdrożyliśmy następujące rozwiązania:
Po 12 miesiącach współpracy, firma "Stal-Met" osiągnęła imponujące wyniki:
Wspieramy organizacje na każdym etapie rozwoju, dostosowując nasze metody do skali i specyfiki działalności.
Pomagamy MŚP w skalowaniu działalności, profesjonalizacji zarządzania i budowaniu solidnych fundamentów pod dalszy, dynamiczny wzrost. Wspieramy w pozyskiwaniu finansowania i optymalizacji procesów.
Dla dużych firm oferujemy wsparcie w zakresie zarządzania zmianą, restrukturyzacji, wdrażania innowacji oraz optymalizacji skomplikowanych łańcuchów dostaw. Pomagamy utrzymać pozycję lidera na rynku.
Wspieramy młode firmy w walidacji modelu biznesowego, tworzeniu strategii wejścia na rynek (go-to-market) oraz budowaniu skalowalnych procesów. Pomagamy przekształcić innowacyjny pomysł w rentowny biznes.
Opinie naszych klientów są najlepszym dowodem skuteczności naszych działań. Jesteśmy dumni z budowania długotrwałych relacji opartych na zaufaniu i realnych wynikach.
Współpraca z Dannordstrom to była jedna z najlepszych decyzji biznesowych, jakie podjęliśmy. Ich analityczne podejście i dogłębne zrozumienie specyfiki naszej branży pozwoliły nam zoptymalizować koszty i znacząco poprawić rentowność. To prawdziwi profesjonaliści.
Zespół Dannordstrom pomógł nam uporządkować procesy wewnętrzne i wdrożyć strategię, która otworzyła przed nami nowe rynki. Ich zaangażowanie i wsparcie na etapie implementacji były nieocenione. Zdecydowanie polecam ich usługi każdej firmie, która myśli o rozwoju.
Jako firma technologiczna potrzebowaliśmy partnera, który rozumie dynamikę innowacji. Dannordstrom nie tylko pomógł nam dopracować strategię finansową, ale także wskazał kluczowe metryki, na których powinniśmy się skupić. Ich wiedza jest imponująca.
Siłą Dannordstrom są ludzie. Nasz zespół to doświadczeni konsultanci, analitycy i menedżerowie z wieloletnią praktyką w różnych sektorach gospodarki.
Partner Zarządzający, Ekspert ds. Strategii
Starszy Konsultant, Specjalista ds. Optymalizacji Procesów
Dyrektor Finansowy, Biegły Rewident
Analityk Biznesowy, Ekspert ds. Analizy Danych
Chcesz dowiedzieć się więcej o naszym doświadczeniu?
Więcej o zespoleZebraliśmy odpowiedzi na najczęściej pojawiające się pytania dotyczące naszej współpracy. Jeśli nie znajdziesz tu odpowiedzi, skontaktuj się z nami.
Czas trwania projektu jest ściśle uzależniony od jego zakresu i złożoności. Krótkie audyty lub analizy mogą trwać od 2 do 4 tygodni. Kompleksowe projekty strategiczne lub wdrożeniowe trwają zazwyczaj od 3 do 6 miesięcy. Zawsze na początku współpracy precyzyjnie określamy harmonogram i kluczowe etapy projektu, zapewniając pełną transparentność.
Stosujemy elastyczne modele rozliczeń, dopasowane do potrzeb klienta i charakteru projektu. Może to być stała opłata za cały projekt (fixed-price), rozliczenie godzinowe (time and material) lub model oparty na sukcesie (success fee), gdzie część naszego wynagrodzenia jest uzależniona od osiągniętych rezultatów. Każda wycena jest przygotowywana indywidualnie po wstępnej analizie potrzeb.
Oczywiście. Chociaż nasza główna siedziba znajduje się w Bydgoszczy, realizujemy projekty dla firm na terenie całej Polski. Dzięki nowoczesnym narzędziom do komunikacji i pracy zdalnej, jesteśmy w stanie efektywnie współpracować z klientami z różnych regionów kraju. Regularnie organizujemy także spotkania w siedzibach naszych klientów.
Przed rozpoczęciem każdego projektu wspólnie z klientem definiujemy kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), które będą miernikiem sukcesu. Mogą to być wskaźniki finansowe (np. wzrost przychodów, redukcja kosztów, wzrost marży) lub operacyjne (np. skrócenie czasu cyklu produkcyjnego, wzrost satysfakcji klienta). Regularnie raportujemy postępy w odniesieniu do tych wskaźników, co pozwala na bieżąco oceniać zwrot z inwestycji w nasze usługi.
Absolutnie tak. Poufność jest fundamentem naszej pracy. Przed rozpoczęciem współpracy podpisujemy umowę o zachowaniu poufności (NDA), która chroni wszystkie wrażliwe dane i informacje handlowe Twojej firmy. Stosujemy najwyższe standardy bezpieczeństwa informacji na każdym etapie projektu.
Wypełnij formularz, a nasz ekspert skontaktuje się z Tobą w ciągu 24 godzin, aby omówić, jak możemy wesprzeć Twój biznes. Pierwsza konsultacja jest niezobowiązująca i bezpłatna.